ТОП новости

Теги

Герман Греф и паразиты на амбициях

25.06.2020 15:54
Опубликовано в Госкомпании

Что из себя представлял Сбербанк до прихода туда Германа Грефа в 2007 году? Очень большое, но по своей сути захолустное учреждение, ориентированное в первую очередь на пенсионеров со сберкнижками, для которых главные сервисы – получение пенсии и оплата коммуналки по квитанциям.

Греф всё-таки смог сделать банк современного уровня, а шутки вроде «где карту получали, туда и обращайтесь» остались в прошлом. Более того, он смог побороть коррупцию в структуре банка на самом высоком уровне: были закрыты сомнительные схемы по выдаче кредитов для покупки акций, в 2013 году были сданы правосудию топ-менеджеры, вымогавшие солидные суммы за списание долгов.

 

Но этого управленцу оказалось мало: Греф «перерос» в себе банкира-финансиста и устремился к великой миссии формирования всеобъемлющей экосистемы. Не без посторонней помощи в его голове поселилась мысль, что с помощью созданной экосистемы сервисов он сможет править чуть ли не всей экономикой страны (а там глядишь – и миром). Но вот сам он до Сбербанка никогда не был предпринимателем и поглощениями не занимался. Для этого был нанят на должность первого зампреда правления Лев Хасис. Человек с богатым послужным списком: в лихие 90-е году он был вице-президентом в Альфа-банке, был СЕО в X5 Reail Group, старшим вице-президентом в Walmart Stores и зампредом Совета Директорв Jet.com до поглащения Walmart.

Лев Хасис очень хорошо умеет себя продавать, делать красивые презентации и заключать договоры. Только нигде он надолго не задерживался и собственного бизнеса не имел. Ни в «Альфе», ни в Walmart его талантов не оценили – там частный бизнес, там прибыль нужна. Людям вроде Хасиса дальнейшая судьба проекта безразлична – их интересуют только проценты от сделок и текущие бонусы. И вот так Лев Аронович, посеяв и культивируя в Грефе идею тотального господства, провёл Сбером порядка 40 поглощений. Ни о каком долгосрочном результате речи идти не может.

Стремление Грефа построить единую экосистему привело к приобретению ряда крупных, а зачастую очень необычных непрофильных активов. На ее развитие уже было потрачено свыше $1 млрд. Вот некоторые подобные сделки Сбербанка.

Совместное предприятие с Mail.ru Group

Сбербанк с Mail.ru Group создали совместное предприятие в области транспорта и рынка продуктов питания. СП получит от "Сбера" и MRG порядка 47 млрд рублей инвестиций, а в случае достижения целевых показателей – еще 17 млрд. Сюда входит микс из сервисов по заказу и доставке еды Delivery Club, "Самокат" и SberFood, такси "Ситимобил", каршеринга YouDrive и др. Эти сервисы решено развивать исключительно в рамках СП.

 

"МФ Технологии"

Сбербанк приобрел у Газпромбанка и "Ростеха" 36% в "МФ Технологии", которая является совладельцем Mail.ru Group. Обошлось это все в 11,3 млрд рублей. "МФ-Технологии" контролируют 58,3% голосов в Mail.ru.

 

Покупка Rambler Group

Сбербанк летом 2019 года приобрел 46,5% в Rambler Group. При этом деньги не были направлены основным акционерам – Александру Мамуту и Era Capital, а пошли на развитие проекта. Речь могла идти об инвестициях на 9-11 млрд рублей. Таким образом "Сбер" вошел в долю онлайн-кинотеатра Okko, RNS, Lenta.ru, Gazeta.ru, Afisha.ru и др.

 

2ГИС

Достигнута договоренность о покупке навигационного сервиса 2ГИС – прямого конкурента "Яндекс.Карт". Банк получит 72% акций компании. Сделка оценивалась в 14,3 млрд рублей.

 

Instamart

В августе 2019 года венчурным фондом Сбербанка была выкуплена доля в сервисе по доставке продуктов питания Instamart. Позже на его базе был запущен сервис "СберМаркет" для доставки продуктов на дом. Партнерами, в частности, выступают Metro Cash&Carry и "Ашан".

 

SberFood

В октябре-2019 Сбербанк вместе с FoodPlex презентовали приложение SberFood, которое помогает посетителям взаимодействовать с ресторанами – выбирать место для отдыха, бронировать столик, оплачивать чаевые и т.д. Таким образом, "Сбер" фактически выпихнул с рынка приложения Plazius и "Афиша-Рестораны".

 

Антипинский НПЗ

В мае 2019 года Антипинский нефтеперерабатывающий завод перешел под контроль основного кредитора — Сбербанка. Крупнейший независимый завод был лишен права собственности на нефть и нефтепродукты, он мог зарабатывать лишь на стоимости переработки сырья. Топливо опять же закупается у СП Сбербанка и группы отраслевых инвесторов.

 

Shiptor

Летом прошлого года была закрыта сделка по покупке логистической платформы Shiptor, которая интегрируется в бизнес "СберЛогистики". Банк получил полноценного транспортного партнера, у которого есть свои IT-системы и курьерская служба.

 

Элитное жилье

Банк стал инвестиционным партнером девелопера Vesper в двух проектах по постройке элитного жилья в центре Москвы. Сбербанк заплатил за 50% в обоих проектах порядка 6-7 млрд рублей. Как правило, Сбербанк и инвестирует в те активы, которые сам и кредитует, чтобы заработать на процентах.

 

Гжельский фарфор

Находящийся долгое время в стадии банкротства фарфоровый завод "Объединение Гжель" отошел к Сбербанку, который переделает для него план развития. Банку досталась долю 37,5% в управляющей компании "Гжель"

 

Разве что с Яндексом не получилось. Аркадий Волож и Александр Волошин, отвечавший за обеспечение подконтрольности Яндекса государству, поняли, что бизнес для них важнее наполеоновских замашек. В итоге за 42 млрд рублей выкупается доля в «Яндекс.Маркете», а за 2,4 млрд рублей продаётся доля в «Яндекс.Деньгах». Теперь Яндекс будет сам строить свой цифровой банк и имеет все шансы обойти Сбербанк по капитализации.

 

Но мечта о глобальной экосистеме – это красивая утопия. Даже покупка Facebook мессенджера WhatsApp несёт налёт романтики и не генерирует прибыль. Пока ещё нигде не создана такая система сервисов. Но такие «хасисы» продолжали накручивать Грефа, что и привело к разбазариванию денег.

 

Что же будет дальше? Все «хасисы» быстро сольются и ни о какой персональной ответственности речь конечно не пойдет: сделки M&A заключены, а большего от них ничего и не требуется. И пусть разгребает все госбанк. А ведь госбанк – это куда больше, чем просто коммерческий банк. Это деньги государственно бюджета, деньги людей. По-настоящему отдуваться за всё придётся Грефу.

И совсем не факт, что получится выгодно реализовать все проекты, на которые так рьяно тратились деньги. Мыльный пузырь может лопнуть уже совсем скоро. Такими темпами Сбербанк имеет все шансы превратиться в то, чем он был до прихода Германа Оскаровича.

 

Предшественники Грефа и не подозревали, что можно «осваивать бюджет» в таких масштабах…

var SVG_ICONS = ' ';